Verandering blijft. Deze te hanteren vergt flexibiliteit en aandacht voor het proces. Een adviseur 'van buiten' maakt ruimte in uw organisatie. Door een frisse blik, door vrijelijk te spreken, door een patroondoorbrekende aanpak. Dat is belangrijk bij de start van projecten. Of om stagnerende projecten vlot te krijgen. Relaties tussen organisaties veranderen. Een adviseur van buiten is in de positie om neutraal in samenwerkingsvragen te adviseren. Ook om een specifiek veranderdoel te realiseren kunt u het beste een tijdelijke 'maat van buiten' binnenhalen die resultaatgericht de regie voert en de voortgang bewaakt.

Ik gebruik een breed scala aan instrumenten voor de fasen van analyse, diagnose, bepalen van de aanpak en de uitvoering daarvan. Daarbij werk ik in samenspraak met anderen. Dit kunnen interne collega's zijn of (andere) externen. Om het vraagstuk heen vorm ik een team.

Bij adviesopdrachten schakel ik altijd een (netwerk)collega als schaduwadviseur in. Dat houdt me scherp. Mijn tarief voor adviesdiensten is mede afhankelijk van de branche van de opdrachtgever en van omvang en duur van de opdracht. Meer informatie op aanvraag.